赛诺制药2022年终总结会

      3月4日，公司组织召开2022年度年终经营总结会暨2023年经营会议，公司董事长郝振平带领公司高管团队出席了会议，赛诺制药主管以上人员及云南赛诺医药相关部门负责人参与了会议。


      董事长郝总在会议中讲述了赛诺发展历程，尤其是2018年转型向生物医药领域，2019年启动生物医药SN001项目等，面对行业的变动，赛诺始终积极应对改变，做出合理规划与布局。

      郝总强调，在近年的发展中，我们面临的挑战与困难未有减退，赛诺人只有以更强的生命力、更强的执行力，坚持做好新药研发，坚持实干精神，才能让企业长久发展下去。从公司发展的战略高度来讲，我们要有长远的眼光，看到行业新的变化和要求，调整自己的行动措施，突破自己固有的思维方式，做到思想和行为的更新迭代；从工作的执行层面来讲，面对市场的变化，面对受众的变化，我们也该打破传统的方式，与时俱进，积极探索新时代下的推广理念、定位策略。时代在变、行业在变，跟上变化我们才能顺应发展，守住初心，我们才能走得长远。

      会议上，总公司常务副总秦兴卫对生产、研发、质量管控、安全管控、建设项目等工作在2022年取得的结果进行了汇报。在过去一年中，为完成年度产量目标，生产系统积极协调人员，不仅按量完成产品生产，还有效降低了人工成本；在安全及环保管控越来越严格的情况下，我们紧跟政府相关要求，安全生产，紧抓环保，时刻将安全与环保放在首位；新生产区建设在去年完成主体工程施工并开启了室外工程。秦总说到，公司生产管控，安全、质量依旧是重中之重，是不可退让的底线，安全第一、质量第一是我们的基本原则，也是指导生产工作的重要方针。接下来的2023年，赛诺制药将继续参照市场需求，完成药品的市场供应；此外，还将加大研发力度，争取以更全的产品组合，更丰富的产品体系，构建赛诺的产品结构。

      子公司总经理杜斐对销售业务成果进行了汇报。在销售业务版块，我们的市场开发、营销推广、货物供应等工作都有序推进，但当前的市场情况依旧不容乐观，市场覆盖的广度及深度，依旧是业务团队需要攻破的关键目标。2023年，对外的业务推广，既要做到云南本土市场的维持与开发，也要加强省外市场的开拓与管控。

      会议除了对经营工作进行总结及规划，还对2022年度优秀员工、生产标兵、销售标兵进行了表彰。企业与个人是发展的共同体，人才是企业发展的基石，而企业也是人才发展的重要平台，赛诺将会与更多优秀的医药人才一起，携手共创新的篇章。